Consultant en prévention et management, j’accompagne les entreprises pour optimiser leurs performances, prévenir les risques et améliorer l’organisation.
Alain BRUNEL
INTERVENANT EN PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS (IPRP) ENREGISTRE AUPRES DE LA DREETS PACA (2025-04-06-015)
Mes Prestations de conseils en prévention et management
Je propose des prestations de conseil et de formation dans :
- La sécurité et santé au travail et la QVCT (Qualité de Vie et les Conditions de Travail).
- Le management opérationnel (gestion de projet, méthodes d’amélioration continue, communication interne).
- L’animation, d’ ateliers de sensibilisation à la transition écologique (réduction de l’empreinte carbone) aux salariés et cadres d’entreprises ou d’organisations.
Mon parcours
Ingénieur INSA
Master de management stratégique ICG-IFG
Agrément Risques Professionnels (EN3S et INRS)
Expériences :
- Chef de projet R & D
- Responsable d’Unités de Production Autonomes
- Directeur de production et Directeur d’usine
- Ingénieur-Conseil à la CARSAT Sud-Est
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Interview
Pourquoi êtes-vous devenu consultant en prévention et management ?
Après de nombreuses années au service de l’industrie et des Risques Professionnels, j’ai souhaité voler de mes propres ailes ! Mais je conseille les entreprises et organisations depuis 18 ans au sein de la CARSAT, c’est donc un changement dans la continuïté ..
Comment êtes-vous devenu consultant indépendant ?
J’ai été confronté dans l’industrie à de nombreux défis, dont la santé et la sécurité des salariés. J’ai dû organiser la prévention des risques d’accidents du travail pour éviter des drames et réduire l’impact économique. En tant que directeur et président du CHSCT, j’ai acquis une expérience dans la maîtrise de l’organisation et du management fort utile.
Ensuite, au sein de la CARSAT Sud-Est, j’ai élargi mon horizon à tous les secteurs d’activité et en visitant de nombreuses entreprises et établissements, j’ai préconisé d’innombrables mesures de prévention.
Que proposez-vous aux entreprises qui vous contactent ?
Je propose un accompagnement qui peut prendre plusieurs formes selon le besoin :
Un diagnostic global afin de repérer avec le chef d’entreprise les axes de progrès souhaitables.
Un accompagnement sur un risque ou un thème défini afin de résoudre une situation problématique. Je m’assure avec le dirigeant que l’entreprise sera ensuite autonome pour faire face à l’avenir en sécurité. Pour cela je propose, si besoin, des modules de formation adaptés et un suivi dans le temps.
Il est également possible pour les entreprises engagées pour l’environnement (démarches RSE ou RSO par exemple) de mettre en place des ateliers de sensibilisation à la décarbonation (Atelier 2 tonnes de CO2). Ces ateliers permettent de sensibiliser les salariés à la transition écologique, leur transmettre des ordres de grandeur et leur donner envie d’agir.
Quels sont vos domaines de prédilection ? Vos points forts ?
Je suis assez polyvalent, j’ai une expérience diversifiée dans de nombreuses fonctions et domaines d’activité. J’ai toujours piloté des équipes et des projets, c’est pour cette raison que je propose également un accompagnement au management.
Je connais bien, par mon cursus, les univers industriels, mais également le secteur Sanitaire et Médico-Social qui a été mon domaine de spécialité à la CARSAT. A ce titre, j’ai été amené a intervenir dans de nombreux établissements (EHPAD, Handicap, Hospitalier, Domicile) , et ai travaillé étroitement avec les ARS et les organisations professionnelles (SYNERPA, FHP, FEHAP, NEXEM, OPCO-SANTE, etc ..). J’ai piloté l’élaboration de référentiels nationaux et mené des missions nationales en lien avec la CNAM et l’INRS.
Que conseilleriez-vous à un dirigeant pour améliorer ses performances et réduire ses risques ?
On m’a souvent posé cette question ces dernières années !
Je conseillerais avant tout de remonter la Santé, Sécurité et QVCT dans ses priorités et de les partager avec ses collaborateurs (leur fixer comme objectif prioritaire).
Ensuite, de faire (ou commander !) un diagnostic global afin de repérer les axes de progrès atteignables. En effet, les bénéfices de la prévention ne sont pas simples à évaluer à priori! Pourtant de nombreuses études démontrent qu’une démarche réussie est « rentable » économiquement et humainement (attractivité, réduction du turn-over, motivation, etc ..)
De plus, les conditions de réussites ont été bien identifiées : engagement de la direction, participation des salariés, choix et formation des relais qui portent la démarche, rigueur dans la méthode, temps donné aux acteurs, et accompagnement extérieur (de qualité) si la compétence (et,ou la ressource) n’est pas disponible au sein de l’entreprise.